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Postulados de NEUROCODEX (I)

Uno

La vida es un proceso continuo de innovación y evolución constante, los seres humanos somos parte de este proceso gracias al poder transformador que nos caracteriza.

Dos

Lo que nos distingue como personas es la manera como trabaja nuestro cerebro: 10% programas de proceso y contenidos genéticos, 10% programas de proceso y contenidos conscientemente adquiridos (voluntad), 80% programas de proceso y contenidos adquiridos inconscientemente (automáticos).

Tres

Conocer y dominar los códigos de los módulos cerebrales (Pensamiento, Emociones, Sentimientos y Acciones permite el logro de la satisfacción personal, el sentido de seguridad y una convivencia armónica, saludable y efectiva; elevando nuestro rendimiento (en aspectos particulares, familiares, sociales, financieros y laborales).

Cuatro

Un estímulo competente produce una emoción que tomará el control exclusivo de nuestras acciones durante 6 décimas de segundo, a partir de allí los sentimientos y los pensamientos encausarán el resto de la respuesta.

Cinco

Los sentimientos básicos y profundos constituyen los marcos de justificación (premisas) de nuestro razonar, armando estructuras complejas (creencias fundamentales) que engloban pensamientos lingüísticos.

Seis

Nuestro cerebro se nutre, fundamentalmente, del trato humano. Esto se refleja en la creación de un escenario neurológico virtual (mental) donde la experiencia se convierte en el principal creador de comportamientos futuros, acostumbrándonos a crear patrones P.E.S.A. que llamamos “realidad”.

Siete

El cambio humano positivo resulta posible en la medida en que recodificamos nuestras experiencias: Sistematizamos nuevos Pensamientos, Domesticamos las viejas Emociones, Cultivamos los Sentimientos correspondientes, planificamos, diseñamos, ejecutamos y supervisamos las mejores Acciones en la nueva dirección trazada.

Ocho

Para realizar el cambio humano se trabaja sobre los procesos del sistema nervioso.

Nueve

Cada vez que hay desacuerdos entre personas significa que las partes en disputa aún no han logrado opciones válidas de consenso. Por lo tanto, hay que seguir buscando e indagando. Para ello están las autopistas de transformación: formación, coaching, terapia y neurosocioanálisis.

Diez

Para realizar cambio humano positivo, o mejoras sustanciales en el rendimiento y satisfacción dentro de las organizaciones, es importante atender a la forma cómo jerárquicamente nos organizamos y a cómo se lidera dentro de la organización, respetando las leyes de la interacción humana.